05.11.2025 - 09.11.2025
СОЧИ Налоговая реформа - 2026: Готовимся к изменениям. Отмена УСН и самозанятых. Повышение НДС и страховых взносов
Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич
– управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.
Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию. Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков.
Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию. Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.
Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний, регулярно разрабатывает и внедряет новые схемы и методы планирования налогообложения и финансовых потоков. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий. Среди клиентов - компании сферы производства, оптовой и розничной торговли, строительства, услуг населению и B2B. Автор и ведущий регулярных практических семинаров по налоговому планированию.
- СТОИМОСТЬ:Участие очно :
от 42 900 - до 104 900 руб. - РЕГЛАМЕНТВремя проведения:
с 10.00 до 18.00
Начало регистрации:
с 9.30 - МЕСТО:Курортный комплекс Bridge Resort 4*, Сочи
Адрес: г. Сочи, ул. Фигурная, 45 - ФОРМАТ УЧАСТИЯ:ОЧНО
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Курортный комплекс Bridge Resort 4*, Сочи
Адрес: г. Сочи, ул. Фигурная, 45
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort категории 4* – семейный курорт, который включает в себя четырёхзвёздочный отель, медицинский и spa-центры, комплекс бассейнов, собственный пляж на берегу моря, рестораны, бары, конференц-залы, детские клубы и площадки
Адрес: г. Сочи, ул. Фигурная, 45
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort категории 4* – семейный курорт, который включает в себя четырёхзвёздочный отель, медицинский и spa-центры, комплекс бассейнов, собственный пляж на берегу моря, рестораны, бары, конференц-залы, детские клубы и площадки
РЕГЛАМЕНТ:
05 ноября. Свободный день
С 15.00 Заезд и размещение участников семинара
Свободное время в Сочи
06 ноября. Работа семинара
07:00 - 09:30 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
19:00 - 21:00 Фуршет
07 ноября. Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
08 ноября. Свободный день
07:00 – 11:00 Завтрак
09 ноября. Свободный день
07:00 - 11:00 Завтрак
11:00 - 12:00 Освобождение номеров, отъезд участников
С 15.00 Заезд и размещение участников семинара
Свободное время в Сочи
06 ноября. Работа семинара
07:00 - 09:30 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
19:00 - 21:00 Фуршет
07 ноября. Работа семинара
07:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13:30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
08 ноября. Свободный день
07:00 – 11:00 Завтрак
09 ноября. Свободный день
07:00 - 11:00 Завтрак
11:00 - 12:00 Освобождение номеров, отъезд участников
ПРОГРАММА:
1. Какие изменения к худшему ждем: снижение порога освобождения от НДС на УСН, повышение НДС и страховых взносов, ужесточения в работе с самозанятыми и др.
2. Какие льготы будут сохранены и расширены: льготы для производственной сферы, ТОР, ИНТЦ, освобождение от НДС в общепите и туризме, корректировка параметров федерального инвестиционного вычета и др.
3. Как адаптироваться к изменениям: АУСН, ПСН, дробление 3.0 («до мышей»), низконалоговые регионы (для УСН), «полноценные» ИП вместо самозанятых и др. Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: три основные дороги. Разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:
3.1. Переход на НДС:
3.1.1. сразу ОСН
3.1.2. УСН с НДС:
а) 5/7% без вычетов
б) 22%, но с вычетами
в) комбинация а) и б) с максимизацией вычетов и НДСных покупателей у тех, кто на б)
3.1.3. Комбинация 3.1.1 и 3.1.2 с перераспределением вычетов и НДСных покупателей.
3.2. Сохранение всех оборотов безНДСными:
3.2.1. Несколько/много невзаимозависимых ИП на ПСН/АУСН/ЕСХН (до 60 млн)
3.2.2. Несколько/много невзаимозависимых субъектов УСН (до 10 млн)
3.2.3. Комбинация 3.2.1 и 3.2.2
3.3. Комбинация одного из вариантов/подвариантов из п. 3.1 и одного из вариантов/подвариантов из п. 3.2 с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
4. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:
5. Дробление — определение в законе и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
6. Амнистия по дроблению — как ей воспользоваться в 2025–26 годах.
7. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
8. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях с 2026 года. Перераспределение контрагентов и вычетов между плательщиками и (оставшимися) неплательщиками НДС/освобожденными от НДС/«квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: как в новых условиях выявить/ мотивировать/создать безНДСных покупателей.
9. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
10. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
10. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
11. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Франчайзинг — панацея от всех бед или уже больше вредит? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
2. Какие льготы будут сохранены и расширены: льготы для производственной сферы, ТОР, ИНТЦ, освобождение от НДС в общепите и туризме, корректировка параметров федерального инвестиционного вычета и др.
3. Как адаптироваться к изменениям: АУСН, ПСН, дробление 3.0 («до мышей»), низконалоговые регионы (для УСН), «полноценные» ИП вместо самозанятых и др. Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: три основные дороги. Разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:
3.1. Переход на НДС:
3.1.1. сразу ОСН
3.1.2. УСН с НДС:
а) 5/7% без вычетов
б) 22%, но с вычетами
в) комбинация а) и б) с максимизацией вычетов и НДСных покупателей у тех, кто на б)
3.1.3. Комбинация 3.1.1 и 3.1.2 с перераспределением вычетов и НДСных покупателей.
3.2. Сохранение всех оборотов безНДСными:
3.2.1. Несколько/много невзаимозависимых ИП на ПСН/АУСН/ЕСХН (до 60 млн)
3.2.2. Несколько/много невзаимозависимых субъектов УСН (до 10 млн)
3.2.3. Комбинация 3.2.1 и 3.2.2
3.3. Комбинация одного из вариантов/подвариантов из п. 3.1 и одного из вариантов/подвариантов из п. 3.2 с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
4. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:
- Получение/сохранение права на спецрежимы (с учётом новых реалий с 2026 г.) или льготы.
- Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски.
- Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без.
- Планирование по налогам с доходов физических лиц — грамотное использование «нормальных» ИП (а не самозанятых) без признаков «подмены трудовых отношений на гражданско-правовой договор».
- Защита активов.
- Снижение рисков.
5. Дробление — определение в законе и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
6. Амнистия по дроблению — как ей воспользоваться в 2025–26 годах.
7. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
8. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях с 2026 года. Перераспределение контрагентов и вычетов между плательщиками и (оставшимися) неплательщиками НДС/освобожденными от НДС/«квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: как в новых условиях выявить/ мотивировать/создать безНДСных покупателей.
9. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
10. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
10. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость/подконтрольность. Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
11. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Франчайзинг — панацея от всех бед или уже больше вредит? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
- 12. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и ПРОЖИВАНИЯ:
С ПРОЖИВАНИЕМ | БЕЗ ПРОЖИВАНИЯ | |
Тариф «С завтраком»
| Тариф «Всё включено» |
|
1-местный номер- 79 900 руб./чел. 2-местный номер- 62 900 руб./чел. | 1-местный номер - 104 900 руб./чел. 2-местный номер - 89 900 руб./чел. | 45 900 руб./чел От 2-х человек 42 900 руб./чел |
В стоимость входит: размещение в номере «стандарт» 4 суток с 05 по 09 ноября, завтраки ежедневно, обеды и кофе-брейки в дни семинара, участие в семинаре 2 дня, фуршет, пользование плавательными бассейнами и SPA по регламенту отеля, методические материалы именной сертификат участника.
| В стоимость входит: размещение в номере «стандарт» 4 суток с 05 по 09 ноября, питание «все включено» (завтраки, обеды и ужины, снек-бар и напитки), участие в семинаре 2 дня, фуршет, пользование плавательными бассейнами и SPA по регламенту отеля, методические материалы, именной сертификат участника. | В стоимость входит: участие в семинаре 2 дня, кофе-брейки и обеды, фуршет, методические материалы, именной сертификат участника. |
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ
